Strategiske føringer og mål for Helse Fonna i 2025-2030

Det er ledelsens ansvar at det utarbeides strategiske planer og målsetninger som sikrer at disse kravene og føringene kan etterkommes og ivaretas.

Nedenfor er forslag til prioriteringsområder og felles målsetninger for Helse Fonna for 2025-2030, og spesifikke målsetninger for 2025. Strategi og målsetninger treffer best når disse har god forankring, og de aktuelle prioriteringsområdene har derfor utgangspunkt i foretakets utviklingsplan. De er samtidig speilet mot Helse Fonna sine særskilte utfordringsområder og mulighetsrom de kommende årene. Både prioriteringsområdene, og målsetningene som er avledet fra disse, har til hensikt å styrke Helse Fonna sine forutsetninger for å løse de overordnede oppdragene og føringene til foretaket, og sikre et godt og tilgjengelig helsetilbud til innbyggerne i vårt opptaksområde.

Prioriteringene tar utgangspunkt i områder som kan utbedre og forebygge foretakets reelle og potensielle utfordringer, og bygger på de muligheter og styrker som er identifisert for virksomheten. Prioriteringsområdene har også til hensikt å gi en samlet overordnet retning for prioriteringer inn mot økonomi, drift og prosjektstyring. Disse områdene vil bli revidert i henhold til ny utviklingsplan når denne utarbeides.

Følgende overordnede prioriteringsområder er valgt for Fonna for 2025 – 2030:

Bemanning – rekruttere og beholde medarbeidere

Sikre at medarbeidere trives og at vi er en attraktiv arbeidsplass med faglig robuste tilbud og beredskap.

Identitet og kultur

Sikre samarbeid og felles eierskap til Helse Fonna og oppdraget vårt.  Være fremoverlente med stolthet for hvem vi er og hva vi driver med.

Digitale løsninger (Helse Fonna heime)

Ta i bruk digitale løsninger i oppfølging og behandling av pasienter.

Bærekraftig og miljøvennlig utvikling

Utvikle fremtidens helsetjenester i tråd med bærekraftsmålene.

Etablere faglige eierskap på utvalgte områder (regionalt eller nasjonalt)

Identifisere og utvikle spisskompetanse på regionale eller nasjonalt nivå på utvalgte områder.

Pasientforløp og samhandling

Gode og effektive pasientforløp på tvers av spesialisthelsetjeneste og kommunehelsetjeneste med pasienten i sentrum

Med dette som utgangspunkt har ledergruppen satt følgende mål for 2025

1. Øke antall LIS 1
2. Styrke dekningen av legespesialister og spesialsykepleier
3. Utarbeide en strategi for kulturbygging for implementering
4. Etablerer ett faglig satsningsområde med virkning utover foretaksområdet
5. Hver avdeling skal implementere minst ett digitalt forløp
6. Etablere fellesoperasjonsplanlegging i hele foretaket
7. Kartlegge transport i foretaket for å redusere miljøavtrykk

Disse målene skal understøtte de overordnede prioriteringsområdene og gi retning i arbeid med budsjett, forløpende prioriteringer og valgene som gjøres i hele foretaket.